Dirigeant : définir et piloter sa stratégie IA
Formation créée le 11/11/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiDirigeant : définir et piloter sa stratégie IA
Une journée pour dirigeants : cartographier les usages de l'IA dans son entreprise, choisir ses outils, poser les règles (AI Act, RGPD, charte) et bâtir un plan de déploiement à 90 jours.
Objectifs de la formation
- Cartographier les tâches de son entreprise susceptibles d’être assistées ou automatisées par l’IA
- Prioriser les cas d’usage selon le gain attendu, le risque et l’effort de mise en œuvre
- Choisir les outils et formules d’abonnement adaptés à son organisation, à son budget et à ses exigences de sécurité
- Identifier les obligations applicables à son entreprise (règlement européen sur l’IA, RGPD) et les traduire en règles internes
- Rédiger les principes d’une charte d’usage de l’IA et définir le rôle d’un référent IA
- Construire un plan de déploiement à 90 jours, avec indicateurs de suivi et plan de formation des équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants de TPE et PME, créateurs et repreneurs d’entreprise, associés
- Managers et membres de comité de direction chargés de décider et d’organiser l’usage de l’intelligence artificielle dans leur structure
Prérequis
- Exercer une fonction de direction ou d’encadrement
- Aucune compétence technique requise ; avoir déjà testé un outil d’IA générative est un plus
- Un ordinateur portable par stagiaire
Contenu de la formation
9 h – 9 h 30
- Accueil et positionnement : situation de chaque entreprise, usages actuels, attentes
9 h 30 – 10 h 30
- Ce que l’IA change pour une TPE/PME : assistants conversationnels, IA connectée à la messagerie et aux documents, tâches déléguées et automatisées ; démonstrations en direct et retours d’expérience d’un dirigeant utilisateur
10 h 45 – 12 h 30
- Cartographier et prioriser : inventaire des tâches par fonction (direction, commercial, marketing, administratif, relation client) ; grille gain / risque / effort. Atelier : chaque dirigeant identifie et classe les cinq cas d’usage prioritaires de son entreprise
13 h 30 – 14 h 45
- Choisir ses outils : critères de choix (sécurité et localisation des données, intégration à Microsoft 365 ou Google Workspace, offres individuelles et équipe, coût) ; estimer le coût total et le retour sur investissement
14 h 45 – 16 h
- Cadre et gouvernance : règlement européen sur l’IA (maîtrise de l’IA du personnel, pratiques interdites, obligations de transparence) ; RGPD et contrats avec les fournisseurs d’IA ; charte d’usage ; rôle du référent IA ; clause IA dans les contrats clients et conditions générales
16 h – 16 h 45
- Plan d’action à 90 jours : étapes, budget, indicateurs, formation et accompagnement des équipes, conduite du changement
16 h 45 – 17 h
- Évaluation des acquis et questionnaire de satisfaction
Variante parcours individuel (4 séances de 3 h 30)
- Séance 1 : cartographie et priorisation
- Séance 2 : choix et prise en main des outils sur les cas prioritaires
- Séance 3 : charte, gouvernance et premières automatisations
- Séance 4 : bilan des essais et plan à 90 jours (séances espacées de 1 à 3 semaines)
Équipe pédagogique
Jean-Gérard Anfossi, président d’Alatere Web SAS, formateur en marketing digital et en intelligence artificielle. Diplômé d’un DESS Télécoms / Internet (Paris-Dauphine), enseignant dans l’enseignement supérieur depuis 2001 (IAE Nice, IUT Cannes, IPAG…). Entrepreneur utilisant quotidiennement les outils d’IA générative dans la gestion de quatre activités.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement avant la formation (situation de l’entreprise, usages actuels, attentes)
- Feuilles d’émargement signées par demi-journée
- Évaluation formative pendant les ateliers
- Production et présentation orale (5 minutes par participant) du plan d’action à 90 jours de son entreprise, évalué sur grille : cas d’usage priorisés et justifiés, choix d’outils argumenté, règles d’usage définies, indicateurs de suivi
- Questionnaire de 10 questions à choix multiples sur le cadre réglementaire et les critères de choix (seuil de validation 70 %)
- Questionnaire de satisfaction à chaud ; évaluation à froid à deux mois
- Attestation de fin de formation et certificat de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports structurés, démonstrations, études de cas d’entreprises, ateliers appliqués à l’entreprise de chaque participant, échanges entre pairs
- Grilles et modèles fournis : cartographie, priorisation, charte d’usage, plan à 90 jours
- Vidéoprojecteur et connexion internet
- Support de formation, modèle de charte d’usage de l’IA, plan d’action à 90 jours de son entreprise
Qualité et satisfaction
Nouveau programme : les indicateurs de résultats (taux de satisfaction, taux de réussite à l'évaluation des acquis) seront publiés après les premières sessions.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap : Simona Ballatore accompagne les apprenants en situation de handicap et étudie les adaptations nécessaires (rythme, supports, matériel, modalités d'évaluation). Pour toute demande, contactez-nous avant l'inscription : formations@alatere-web.com.